2017年第一季度，省農(nóng)墾集團緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和糧農(nóng)集團年度目標任務，以提質(zhì)增效和追趕超越為目標要求，創(chuàng)新思路、科學謀劃、夯實責任、強化措施、真抓實干，各項經(jīng)營工作取得較好成績，1-3月完成營業(yè)收入較上年同期增幅為419.42%，完成全年任務的43.74%,為全年目標任務完成實現(xiàn)了開門紅，為第二季度打?qū)嵙嘶A(chǔ)、爭取了主動。

1、壓實工作責任，層層分解任務，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。農(nóng)墾集團所屬各單位根據(jù)下達的目標任務，層層細化分解，把任務壓實到具體的經(jīng)營單位，壓實到經(jīng)營負責人頭上，并制定詳盡的計劃步驟，有工作進度、有獎懲措施，以保障季度、年度目標任務的完成。

2、提早謀劃、提前動手，取得第一季度經(jīng)營工作的良好開局。今年農(nóng)墾集團各項工作比往年提早1個多月，2月底經(jīng)濟工作的布局安排工作已經(jīng)基本結(jié)束，各經(jīng)營單位一門心思抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓項目。沙苑農(nóng)場利用春節(jié)假期到河南走訪新疆利華棉業(yè)公司拓展業(yè)務，取得了棉粕經(jīng)營貿(mào)易的長期大單，元月份就組織人馬赴東北考察玉米市場，并提早開展起玉米貿(mào)易。華陰農(nóng)場全年不間斷開展糧食貿(mào)易經(jīng)營，安排經(jīng)營人員長期在內(nèi)蒙、河南、東北等業(yè)務站點，搶抓市場機遇，提升經(jīng)營水平。

3、積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部經(jīng)營領(lǐng)域。一是今年繼續(xù)擴大對外承包、合作和訂單農(nóng)業(yè)等種植經(jīng)營規(guī)模，這將成為今后一個時期重要舉措。華陰農(nóng)場已赴新疆、內(nèi)蒙等地開展棉花、土豆種植前期準備工作、沙苑農(nóng)場赴新疆、內(nèi)蒙開展土豆、彩椒調(diào)研種植，預計2017年在外種植面積達到近2萬畝；二是加大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與外部企業(yè)合作力度。華陰農(nóng)場創(chuàng)新經(jīng)營，與河北、山東等國內(nèi)糧油貿(mào)易加工企業(yè)開展長期合作經(jīng)營，第一季度貿(mào)易經(jīng)營再上新臺階，貿(mào)易量達到3.9億元；朝邑農(nóng)場彌補短板，擴大貿(mào)易對外合作水平，積極與西瑞集團、中儲糧、西安正大合作，經(jīng)營實現(xiàn)貿(mào)易達到前所未有新成果。

4、抓住春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不放松。抓好今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，制定切實可行的生產(chǎn)管理責任制辦法，產(chǎn)量、質(zhì)量和效益與個人收入掛鉤，為今年豐產(chǎn)豐收打好基礎(chǔ)。

5、全力以赴抓項目，通過項目穩(wěn)增長促投資。一是加大國家政策性農(nóng)業(yè)項目爭取力度。集團和所屬各單位緊緊抓注年度項目的爭取、申報、實施工作，各種政策項目資金爭取數(shù)量要求不少于去年，要力爭達到1億元；二是加大重大建設(shè)項目的推進步伐。重點抓好草灘牧業(yè)并購和中墾乳業(yè)注資項目推進，華陰生態(tài)旅游綜合體項目。

6、全力降本增效，提升潛在效能。集團將全方位、多渠道推動降本增效工作。實施規(guī)?；?jīng)營，提升機械化水平，降低人工成本；壓縮管理層級，減少非生產(chǎn)人員，嚴控管理成本；實施全面預算管理，降低財務成本；強化生產(chǎn)安全管理，注重經(jīng)營風險管控，突出對標考核，實現(xiàn)穩(wěn)健增效；集成推廣“高產(chǎn)高效、資源節(jié)約、環(huán)境友好型”技術(shù)模式，促進增產(chǎn)增效。